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Power of Creativity

LEAN Kultur

PROCESS

LEAN–Management

Welche Bedeutung hat LEAN Management für mich?

Die Implementierung von LEAN Management bedeutet für mich, so habe ich es bei AIRBUS gesehen, die Förderung des selbständigen Mitdenkens aller Mitarbeiter ohne Rücksicht auf Hierarchien:
Bestehendes vergegenwärtigen, analysieren, auswerten, verbessern, testen, bei Erfolg einführen.

Transparente, funktionale, verständliche Prozesse.

LEAN Management bedeutet für mich ständige Verbesserung! Optimierung der Prozesse und Routinen.

Es gibt keine Perfektion, aber man kann danach streben.
Es gibt keine verschwendungsfreie Fertigung, aber man kann die Verschwendung Schritt für Schritt reduzieren.

Ziel: die stetige Verbesserung!

Mit LEAN Management ist es möglich Kosten zu reduzieren und den wirtschaftlichen Einsatz der verfügbaren Ressourcen zu garantieren.
Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit steigern, Qualität verbessern, Kundenzufriedenheit erhöhen.

 Supply Chain

Beginnend mit dem Visual Management:
Prozess-Visualisierung,
Wertstromanalyse,
Analyse der Kommunikationsstruktur.
Wer macht was, wie, wann, warum?
Wer bekommt welche Information von wem, wie, wann, warum?
In welcher Zeit?
Was kostet es?

Wichtige Tools des LEAN Managements:

FMEA Fehlermöglichkeit– und Einflussanalyse.
Je später im Ablauf die Fehler entdeckt werden, desto höher die Kosten.

 

5S (5A) setzt am jeweiligen Arbeitsplatz an:
- Aussortieren,
- Aufräumen,
- Arbeitsplatz sauber halten,
- Anordnung zur Regel machen,
- Alle Vorgaben einhalten und Verbessern

 

PDCA (Plan-Do-Check-Act) Systematik im Projekt
- Problem-Analyse und -Definition
- Testphase
- Hypothesentest wird evaluiert
- Maßnahme, Korrektur

 

8D Report

Systematische Vorgehensweise bei größeren Problemen, deren Ursache nicht sofort erkennbar ist.
(z.B. bei Kundenreklamationen/Arbeitsunfällen)

 

SQCDP Verfolgung wichtiger Themen in Teamrunden.
Bottom up innovation.

- Sicherheit
- Qualität
- Kosten
- Lieferung
- Personal

 

PPM-Prozess

Project Portfolio Management
Dokumentation des Produktionszeitraumes in einem abteilungsübergreifendem gemeinsamen Tool.
Der PPM-Prozess ermöglicht Transparenz und echtes REAL-TIME-PLANING.

 

Configuration Management

· Produktidentifikation, definieren der Produkt-Merkmale, -Elemente und –Daten.

· Angebotsmanagement basierend auf den Standard-Spezifikationen und dem Customization Katalog.

· Change Prozess,  Steuerung und Kontrolle der Produktevolution.

· CCMD Attestation
Sicherstellen das Produkt und Spezifikation übereinstimmen.
Identifikation und Lösung von möglichen Abweichungen.

           detailierte Dokumentation.

 CCMD-Process

Configuration Conformity Management

Was ist Configuration Conformity Management?

CCM ist ein Überprüfungs– und Abgleichprozess der gewährleistet, dass Outstanding Work (Deltas) fristgerecht zu bestehenden Milestones abgearbeitet (gelöst) sind, dass keine Deltas im Produktionsprozess verbleiben und dass das Produkt gemäß Konfiguration produziert wird.

Designed as defined, built as designed
Delta Measurement
Conformity Discrepancies follow-up

Der CCM Prozess stellt sicher, dass der Kunde das von und mit ihm konfigurierte und bestimmte Produkt erhält.

 

SIX SIGMA

Schwerpunkt Qualitätsmanagement mit den Phasen:

- definieren
- messen
- analysieren
- verbessern
- überprüfen

mit Hilfe genauer statistischer Datenanalysen des Ist-Prozesses.

 

Fehlerhandlung
für die Fehlerbehandlung gilt immer die „warum?“ Frage vor der „wer?“
6W-Hinterfragetechnik.
Ziel ist es den Ursprung eines Fehlers zu ermitteln und zukünftig zu verhindern! Pro-aktiv handeln und gestalten.
Sämtliche Einflussfaktoren ermitteln, verbessern und optimieren, statt Symptom-Beseitigung.

6W führt zur Prozessoptimierung, zur verbesserten Zusammenarbeit und letztlich zur Harmonisierung der Unternehmenskultur.



Bemerkenswert:
Im Englischen steht "waste" für "Abfall", wie für "Verschwendung"!
Abfall = Verschwendung

På engelska betyder "waste" "avfall" eller "sop" liksom "slöseri".
avfall = slöseri

Über mich

Ernst John

Konzeption, Planung und Koordination, Realisation.
Von der Idee bis zur Etablierung.

PHILOSOPHIE

PROCESS EXPERIENCE

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SPEKTRUM

 







http://www.ce-zeichen.de/
Klassifizierungen
z.B: WEEE
Elektroaltgeräteentsorgung

 

Leadership's greatest secret
Lesen Sie ein
absolut fantastisches und fesseldes Buch von John Strelecky:

The Big Five for Life - was wirklich zählt im Leben

www.thalia.de
Vorsicht: Ein Buch das Ihr Leben verändert!

...für Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter.

Wer möchte das nicht: jeden Tag mit einem Lächeln zur Arbeit gehen. Einen Job haben, der einen voll und ganz erfüllt, ja richtig glücklich macht. Eine utopische Vorstellung? Keineswegs! Wie sich unsere persönlichen Lebensziele, die »Big Five for Life«, mit unserer Arbeit in Einklang bringen lassen...

Statt ausschließlich auf Qualifikationen zu achten, sollten die Personalverantwortlichen mehr auf die "Big Five for Life" achten.
Würden die Menschen Arbeiten verrichten in denen Sie ihre Erfüllung sehen, würden die Unternehmen Ihre Effizienz und Gewinne deutlich steigern können.
Es gibt nur Gewinner im Unternehmen und in der Arbeitswelt!

Keine Konkurrenz, sondern Zusammenarbeit aus Überzeugung, sich gegenseitig befruchten und voneinander partizipieren!
Miteinander streben, arbeiten und Ziele erreichen.
Empowerment und  Identifikation.
Das nenne ich Unternehmenskultur!

Konkurrenz heißt Hindernisse und hohe Kosten:
Informationen werden nicht weitergegeben, es wird nicht zusammen gearbeitet, es wird nebeneinander her entwickelt und vielfach am gleichen Thema.